គួបផ្សំនឹងស្ថានភាពសហគ្រាសបច្ចុប្បន្នយើងគួរធ្វើវាជាជំហាន ៗ និងសកម្ម

នៅថ្ងៃទី ១៦ ខែមេសាសម្លៀកបំពាក់ភីងយ៉ាងបានទទួលការបញ្ជាទិញចំនួន ៣០០០ ដុំដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដោយជោគជ័យនៅថ្ងៃទី ២៩ ។ បរិមាណនៃការបញ្ជាទិញនេះគឺតូចណាស់ហើយវាត្រូវការ ៧ ពណ៌។ ចំណាយពេល ១២ ម៉ោងសម្រាប់ពណ៌មួយដើម្បីជ្រលក់ពណ៌ហើយ ៣ ថ្ងៃសម្រាប់ ៧ ពណ៌។ វាក៏ចាំបាច់ត្រូវបំពេញដំណើរការផ្សេងៗដូចជាត្បាញនិងបោះពុម្ព។ ចុងបញ្ចប់វាអាចត្រូវបានបញ្ជូនក្នុងរយៈពេល 13 ថ្ងៃដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពបត់បែននិងភាពរហ័សរហួននៃផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។

“ បើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសនិងការគិតតាមអ៊ិនធរណេតទេរឿងទាំងនេះមិនអាចធ្វើបានទេ។ ការគិតតាមអ៊ិនធឺរណែតត្រូវការកិច្ចសហការដើម្បីអនុវត្តគំនិតនៃការផ្តល់រយៈពេល ៧ ថ្ងៃដល់ដំណើរការនីមួយៗ។ រង្វិលជុំតូចបិទជិតបង្កើតជារង្វិលជុំបិទជិតដ៏ធំដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។ ការផលិតដែលអាចបត់បែនបានដូចជាម្សៅមួយដុំអាចត្រូវបានគេកិនទោះបីជាបទបញ្ជាធំប៉ុនណាក៏ដោយ។

ភាពបត់បែនមិនត្រឹមតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសផងដែរ។ ៧០ ភាគរយនៃការងារនៅក្នុងសហគ្រាសកាត់ដេរគួរតែជាចំណែកហើយកម្មករត្រូវតែមានឆន្ទៈធ្វើការបញ្ជាទិញច្រើន។ ដូច្នេះការផលិតដែលអាចបត់បែនបានមានតម្រូវការខ្ពស់លើការគ្រប់គ្រងហើយគួរតែត្រូវបានរៀបចំជាជំហាន ៗ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ការផលិតសម្លៀកបំពាក់នៅតែជាឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។ ឧទាហរណ៍ឧបករណ៍បំបៅដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងសិក្ខាសាលាជ្រលក់ពណ៌ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពជាក់លាក់នៃដំណើរការនិងគុណភាពផលិតផល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ផលិតកម្មមួយចំនួនវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការលុបបំបាត់កម្លាំងពលកម្មទាំងស្រុង។ វាជៀសមិនរួចនិងចាំបាច់សម្រាប់អ៊ីនធឺណេតឧស្សាហកម្មដើម្បីអភិវឌ្ឍដល់បច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយសារតែឧស្សាហកម្មផ្សេងគ្នានិងកម្រិតនៃការចូលខុសគ្នាវាចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលគ្នានូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសហគ្រាសដើម្បីធ្វើវាមួយជំហានម្តង ៗ និងសកម្ម។


ពេលវេលាផ្សព្វផ្សាយ៖ ធ្នូ -១០-២០២០